Šiandieniniame verslo pasaulyje tvarumas yra būtinas dalykas. Ne tik dėl stiprėjančių ESG taisyklių ir augančio investuotojų spaudimo. Bet ypač dėl vartotojų paklausos. Vartotojai, kurie taip pat yra šiandienos ir ateities darbo jėga. Kad faktai kalbėtų patys už save:
- A McKinsey tyrimas rodo a „Aiški ir materiali nuoroda“ tarp tvarumo teiginių ir vartotojų išlaidų, o tai rodo, kad perkama perkant produktus, kuriems pateikti su ESG susiję teiginiai.
- The Pew tyrimų centras praneša, kad „Millennials“ ir „Gen Z“ vis dažniau reikalauja kovoti su klimato kaita „37 % Zers ir 33 % Millennials teigia, kad globalios klimato kaitos problemos jiems asmeniškai kelia didžiausią susirūpinimą.
- Remiantis tyrimu, kurį atliko Deloitte69% apklaustų dirbančių suaugusiųjų „Pasakė norintys, kad jų įmonės investuotų į tvarumo pastangas.
Sąžininga sakyti, kad yra stiprus ryšys tarp klimatą tausojančio verslo elgesio ir būsimo pelningumo. Įmonėms, neatsižvelgiant į jų dydį, patartina į savo strategijas giliai įtraukti tvarią praktiką, kad būtų užtikrintas jų verslas ateityje. Dažnai lengviau pasakyti nei padaryti. Tačiau ypač startuoliai šiuo atžvilgiu gauna naudos iš dviejų lemiamų veiksnių: pirma, jie yra tik pačioje savo trajektorijos pradžioje, todėl nuo pat pradžių jie gali glaudžiai integruoti tvarią praktiką į savo DNR. Antra, plokščia hierarchija užtikrina, kad vadovybė ir komanda būtų artimesni ir kad sprendimų priėmimo procesai būtų trumpesni.
Taigi visiems žaliųjų čempionams, norintiems suburti savo lyderių komandą, kad jie imtųsi drąsių veiksmų siekiant tvarumo, štai trys pagrindiniai svertai, padėsiantys pradėti kelionę:
Pradėkite pokalbį ir ugdykite savo lyderystę
Startuoliai veikia didžiuliu greičiu, todėl lieka mažai laiko giliai pasinerti į tvarumo problemas. Steigėjai ir vadovai dažnai neturi laiko arba tiesiog neįvertina klimato veiksmų naudos. Todėl nenuostabu, kad darbuotojų čempionatas yra svarbiausias variklis, skatinantis verslo lyderius dėti pastangas tvarumo srityje. Taigi tokių pokalbių pradžia yra esminis pirmas žingsnis siekiant paskatinti pokyčius ir sukurti bangavimo efektus organizacijoje.
Tačiau labai svarbu būti pasiruošus užkuriant vidines diskusijas. Žalieji čempionai turėtų pagrįsti savo poziciją dalindamiesi duomenimis apie tai, kaip su klimatu susijusi rizika, pvz., potvyniai, ekstremalūs oro reiškiniai ar išteklių trūkumas, gali paveikti įmonės veiklą ir būsimą augimą. Pateikite prognozes, kaip prisitaikymas dabar užtikrins ilgalaikį startuolio atsparumą ir pelningumą. Pavyzdžiui, pradedančios įmonės, gaminančios fizines prekes, gali ištirti, kaip tvari praktika gali sumažinti tiekimo grandines ir užtikrinti mastelio keitimą. Finansų vadovams labai svarbu suprasti, kaip tvari praktika ne tik leis laikytis reikalavimų, bet ir pagerins veiklos efektyvumą bei sukurs verslo vertę. Norint sėkmingai pradėti savo įmonės tvarumo kelią, labai svarbu atkreipti dėmesį į investicijų grąžą, apimančią pagerėjusius santykius su investuotojais ir veiklos efektyvumą, sumažintą tiekimo grandinių riziką ir patobulintą prekės ženklo įvaizdį iki didesnio talentų įgijimo. mažai.
Kurkite strateginius aljansus ir pasinaudokite sėkmės istorijomis
Pradedantieji dažnai turi mažesnes komandas ir ribotus išteklius, tačiau jie taip pat turi glaudžių tinklų pranašumą. Nustatykite investuotojus, patarėjus ar pagrindinius klientus, kurie aistringai vertina tvarumą ir gali turėti įtakos sprendimų priėmimui. Bendravimas su šiomis suinteresuotosiomis šalimis suteikia išorinę paramą ir vertingų įžvalgų ar išteklių, padedančių tobulinti tvarumo iniciatyvas. Pabrėžkite, kaip tvarumo lyderis savo erdvėje gali atskirti jūsų startuolį nuo konkurentų.
Kalbant apie tai, tvarumo iniciatyvų naudai iliustruoti nevenkite naudoti pramonės sėkmės istorijų. Pateikdami atvejų tyrimus, kuriuose tvari praktika turėjo teigiamos įtakos įmonės reputacijai, veiklos efektyvumui ar net finansiniams rezultatams, galite įtikinamai pagrįsti, kodėl jūsų vadovybė turėtų teikti pirmenybę šioms pastangoms. Pabrėždami pavyzdžius, kai konkurentai sėkmingai integravo tvarumą į savo verslo modelius, taip pat gali paskatinti vadovų komandoje būtinybės jausmą ir konkurencinę dvasią.
Įforminkite įsipareigojimus
Kai jūsų vadovų komanda bus įtraukta, padėkite jai gerus ketinimus paversti veiksmingais veiksmais. Siekite įforminti įsipareigojimus kurdami studijų politiką ir įgyvendinamą veiksmų planą, apimantį gaires, KPI, pareigas, biudžetus ir terminus. Tai gali reikšti, kad reikia įdiegti anglies dioksido valdymo programinę įrangą, kad būtų galima sekti išmetamųjų teršalų kiekį ir iki konkrečių metų jas sumažinti tam tikru procentu, įsipareigoti siekti mokslu pagrįstų tikslų arba viešai skelbti pažangą metinėse ataskaitose. Aiškių tikslų nustatymas užtikrina atskaitomybę ir jūsų startuolio pozicionavimas yra patikimas žaidėjas tvarumo erdvėje.
Vadovaujančios komandos įtraukimas į tvarumo kelią – tai ne tik atitiktis. Tai yra ilgalaikio jūsų verslo gyvybingumo ir išsiskirimo konkurencingoje rinkoje užtikrinimas. Vykdydami pokalbius, mokydami savo komandą, formuodami strateginius aljansus, demonstruodami naudą ir įformindami savo įsipareigojimus, galite paskatinti prasmingus pokyčius. Startuolių pasaulyje inovacijos ir tvarumas žengia koja kojon – ir įtraukę tvarumą į savo įmonės strategiją ne tik kuriate verslą, bet ir kuriate ekologiškesnę ateitį.
