Amebadirbtinio intelekto valdoma platforma, padedanti įmonėms valdyti sudėtingų tiekimo grandinių augimą ir išlaisvinti jos plėtrą, šiandien paskelbė apie 6,4 mln. Pirmaujantis Europos ankstyvojo etapo investuotojas Visionaries Club reinvestavo, vadovavo Ameba išankstiniam pardavimui, taip pat dalyvavo Anamcara.
Ameba pasaulinio lygio tiekimo grandinės, dirbtinio intelekto, kvantinių ir giliųjų technologijų ekspertų komandai vadovauja įkūrėjai Cedrikas Hoffmannas, buvęs tiekimo grandinės direktorius ir vienas iš el. prekybos milžinės VALOREO įkūrėjų, ir Craigas Massie, buvęs Palantir inžinierius, sukūręs S&P 500 įmonės geriausias savo klasėje duomenų privatumo įrankis.
Remdamasi poros patirtimi sprendžiant sudėtingiausius verslo ir duomenų iššūkius, platforma „Ameba“ naudoja dirbtinį intelektą kartu su esama programine įranga, kad suteiktų prekių ženklams neprilygstamų realiu laiku pritaikytų įžvalgų apie jų pasaulines tiekimo grandines. Jis automatizuoja duomenų gavimą keliomis kalbomis iš daugybės šaltinių – el. laiškų, „WhatsApp“, PDF, „Excel“ ir kitų – ir sujungia juos į vieną „tiesos šaltinio“ platformą. Turėdami įžvalgų apie kiekvieno grandinės produkto šaltinį ir būseną, prekės ženklai gali numatyti sutrikimus; reaguoti į kliūtis; ir gauti precedento neturintį matomumą apie savo tvarumo pastangas. Tokiu būdu „Ameba“ suteikia prekių ženklams galimybę tapti dinamiškesniais ir judresniais reaguojant į nuolat kintančius vartotojų, reguliavimo institucijų ir pramonės poreikius.
Naudodamos „Ameba“, įmonės taip pat gali žymiai supaprastinti veiklą, 30 % sumažindamos rankinį duomenų įvedimą ir pašalindamos esminius trūkumus grandinėje. Vidutiniškai 50 % tiekėjų užsakymų vėluoja, todėl atsargos baigiasi ir kasmet gaunama vidutiniškai 8 % nerealizuotų pajamų. Tokie vėlavimai retai atsiranda dėl netikėtų įvykių, o dėl nuolatinio ir dažnai nepastebimo neveiksmingumo; „Ameba“ sukurta siekiant pašalinti neefektyvumą. Vertinant šio neefektyvumo poveikį, vien tiekėjų pristatymo laiku (OTIF) pagerinimas iki 100 % gali sumažinti įmonių veiklos sąnaudas net penktadaliu. Be to, tiekimo grandinės sąnaudos buvo sumažintos vos 4 proc parodyta padvigubinti pelningumą.
Kalbant plačiau, tiekimo grandinės sutrikimai gali pakenkti pasaulio BVP augimaspadidinsite infliaciją ir pamatysite, kad vidutinis verslas patiria nuostolių 62%. Atsargų trūkumas kelia konkurencinių iššūkių 40% klientų nori pakeisti prekių ženklus, kad surastų prekes, kurių nėra sandėlyje, kaip ir nuolatinis spaudimas prisitaikyti prie vartotojų poreikių ir reguliavimo. Pavyzdžiui, žinomi prekių ženklai per metus pristato nuo 12 000 iki 1,3 milijono naujų produktų, sukurdami ne tik atsargų valdymo, bet ir tvarumo iššūkį. Tuo pačiu metu ES reguliavimo institucijos reikalauja tiekimo grandinės skaidrumo pasitelkdamos skaitmeninius gaminių pasus (DPP). Šios problemos būdingos visoje pramonėje, tačiau yra labai svarbios tokiuose sektoriuose kaip mada, kurie istoriškai atsiliko nuo skaitmeninės transformacijos, tačiau patiria didžiausią spaudimą prisitaikyti.
„Šiandien prekės ženklai susiduria su didžiuliu spaudimu prisitaikyti prie greitų vartotojų tendencijų pokyčių ir pateisinti greitų, pigių ir tvarių tiekimo grandinių lūkesčius. sakė Cedrikas Hoffmannas, „Ameba“ įkūrėjas ir generalinis direktorius. „Daugelis didžiausių mados vardų vis dar tvarko savo tiekimo grandinės duomenis programoje Excel ir bendrauja su tiekėjais el. paštu arba WhatsApp. Norime pakeisti klientų veiklą kartu su jais ten, kur jie yra šiandien. Su Ameba tiekimo grandines iš kliūčių paverčiame augimo varikliais.
„Kadangi prekės ženklai nuolat žongliruoja duomenimis, valdo besiplečiančias atsargas ir gesina gaisrus tiekimo grandinėse, jie neturi kito pasirinkimo, kaip tik reaguoti; atlikti užduotį arba gesinti ugnį tiesiai prieš juos“, pridūrė Craigas Massie, „Ameba“ įkūrėjas ir CTO. „Jie retai turi laiko žengti žingsnį atgal, pažvelgti į savo tiekimo grandinę kaip į visumą ir nustatyti nepanaudotų efektyvumo ir augimo sritis. „Ameba“ pagaliau paverčia šiuos reaktyvius procesus aktyviais sprendimais, kurie įmanomi tik dėl mūsų komandos gilaus rinkos, jos iššūkių ir jiems išspręsti reikalingų technologijų supratimo.
Isabella Yamamoto, vizionierių klubo direktorė, pridūrė: „Matėme didžiulį spaudimą mažinti tiekimo grandines visose pramonės šakose, o organizacijos kovoja su didėjančiu tiekėjų bazės sudėtingumu ir susiskaidymu. Pasikalbėję su daugeliu tiekimo grandinės savininkų buvome įsitikinę, kad Cedrikas ir Craigas turėjo patirties kurdami žlugdantį verslą naudodami AI, kad pašalintų tiekimo grandinių susiskaidymą ir atlaisvintų prekių ženklų konkurencinį pranašumą.
